We geven richting aan onze liefdadigheidsinspanningen door twee vragen te stellen: wat zijn de echte onvervulde behoeften van de samenleving? Wat kunnen wij doen voor zorgverleners en patiënten, naast het leveren van geneesmiddelen?
Door samen te werken met de NGO's Direct Relief en Project HOPE hebben we geneesmiddelen gedoneerd, het publieke bewustzijn verhoogd en een positieve invloed uitgeoefend op de manier waarop levensveranderende ziekten worden begrepen en behandeld. We hebben samengewerkt met medische hulpdiensten en patiënt-belangenorganisaties om behoeften te identificeren en soms medicijnen mee te nemen in regio's waar we geen commerciële aanwezigheid hebben. We hebben ook enzymvervangende therapieën op liefdadigheidsbasis beschikbaar gesteld aan diegene die zijn gediagnosticeerd met de ziekte van Gaucher, de ziekte van Fabry of MPS II.
Takeda is ook vastberaden om te reageren op de tragedies die onze planeet treffen. Zo heeft Takeda $ 20.000 bijgedragen aan zowel AmeriCares als Direct Reliefs humanitaire hulpinspanningen in Nepal na zware aardbevingen. Takeda medewerkers hebben ook $ 10.000 gedoneerd aan Direct Relief die Takeda heeft verdubbeld. ln 2014 heeft Takeda $ 50.000, plus de verdubbeling van de door werknemers opgehaalde giften, gedoneerd aan Ebola-gerelateerde zorg verleent door Direct Relief en AmeriCares. In 2013 reageerden we op de Tyfoon Haiyan met een donatie van $ 45.000 aan onze NGO-partners. En elk jaar ondersteunt Takeda een AmeriCares luchtbrug evenement waarbij werknemers, fondsen en goederen verstuurt worden aan landen als Guatemala en Nicaragua, waar de nood hoog is. Daarnaast speelt Takeda een actieve rol als bestuurslid van het Partnerschap voor Quality Medical Donaties (PQMD), een wereldwijde alliantie van non-profit en corporate organisaties die ontwikkeling en bevordering van hoge normen voor donaties van medische middelen en diensten in achterstandsgemeenschappen en in gebieden getroffen door een ramp voorstaat. Takeda is bestuurslid van deze unieke samenwerking sinds 2013.
